1个人、1个月、100万美元ARR:Pulsia把“公司”交给AI后发生了什么
一个几乎没有团队的创始人,用一个AI产品,在短短一个月内跑到100万美元ARR。更反直觉的是:他不是在“做工具”,而是在把“公司本身”交给AI运行。这期 Latent Space 的对话,几乎是一次关于“自运行公司”未来的现场演示。
一个几乎没有团队的创始人,用一个AI产品,在短短一个月内跑到100万美元ARR。更反直觉的是:他不是在“做工具”,而是在把“公司本身”交给AI运行。这期 Latent Space 的对话,几乎是一次关于“自运行公司”未来的现场演示。
这不是又一个聊天机器人。Greg Isenberg第一次上手 Perplexity Computer,就让它自动找CEO、写邮件、做竞品监控、盯投资人,还真的把邮件发出去了。更炸的是:它不是“工具”,而是开始接管原本属于人的整套工作流。
如果你还以为“AI生成视频”只是剪剪素材、套套模板,这个视频会直接打你脸。Riley Brown 用10个小时,给一个通用AI Agent装上“动效导演”的能力:自动找品牌资产、写脚本、生成动画、配音乐,最后直接交付一支能用的产品发布视频。
当全球政要高喊“AI属于所有人”,台上的科技巨头却呈现出罕见的割裂感:有人照稿念完,有人即兴发挥,而真正改变行业的信号,反而来自会场之外的企业动作。这场在印度举行的AI峰会,透露了三个让从业者无法忽视的趋势。
如果你还在写 PRD、排需求、等工程排期,这个视频会让你坐不住。Peter Yang 用 Gemini 3.1 + 全新 AI Studio,演示了一种几乎“反瀑布式”的产品开发方式:先做原型,再谈对错,而且快到离谱。
当所有人都在盯着参数规模、算力和新模型时,真正决定 OpenAI、Anthropic 们命运的,其实是一套很少被讨论的经济学逻辑。这期视频抛出了一个反直觉的观点:AI 的上限,可能早就被“均衡”写好了。
一个写 AI Agent 的开发者,因为一个开源项目,被加密圈盯上,最终遭遇 SIM Swap、X 账号被黑。最讽刺的是:他什么都没做,只是“没拒绝得足够狠”。这是每个 AI 从业者都可能踩中的坑。
这期视频抛出一个极反直觉的观点:想学会AI,最好的方法不是课程、教程或YouTube清单,而是直接把AI当成你的学习搭档。更狠的是,这不是理念,而是一套已经被验证能显著提速的实战方法论。
这不是一堂教你怎么写Prompt的课,而是一场彻底颠覆AI营销认知的示范。Greg Isenberg请来“The Boring Marketing”的James Dickerson,用一整套AI Agent、MCP和真实案例,证明了一件反直觉的事:AI最猛的商业机会,恰恰藏在最无聊的生意里。
这不是一场展示“AI有多强”的产品发布,而是一场几乎随时会翻车的设计混战。Figma 让设计师转动轮盘,被迫接受“融化”“错误比例”“冰与火”等随机指令,用AI工具即兴完成一场品牌创作。这期视频最狠的地方在于:它暴露了AI设计真正的价值,不是省时间,而是逼你跳出舒适区。