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15人团队，60天冲到2000万美元ARR的真实方法

Bolt 创始人 Eric Simons 复盘了一段极端却真实的增长经历：在高度不确定的环境下，小团队如何靠执行力、产品直觉和社区力量完成从 0 到 2000 万美元 ARR 的跃迁。这不是模板化的成功学，而是一套在压力下被验证过的行动原则。

Gamma CEO Grant Lee 在一次演讲中复盘了他们如何用一支约30人的团队，支撑起数千万用户规模的产品。他并没有谈AI炫技，而是聚焦团队结构本身：为什么“全能型人才”正在取代高度分工，管理者为何必须成为“上场的教练”，以及小团队如何在高速变化中实现规模化。

这是一套诞生于AI时代的全新创业方法论。Oliv联合创始人Sid Bendre用自己从爆红产品到盈利公司的真实经历，解释为什么“微型团队+超级工具”正在取代传统高融资、高扩张的创业范式。

Y Combinator合伙人Kevin Hale从人际关系研究出发，拆解团队协作中最常见却最致命的问题。他用真实观察、心理学模型和可执行的方法，讲清楚团队如何面对冲突、建立流程，以及避免像“技术债”一样积累关系债务。

这是一场来自 Y Combinator 的实战分享，围绕“如何建立工程团队”这一创业公司最关键却最容易被低估的问题展开。演讲者从招聘漏斗的顶端到最终 offer 的达成，系统拆解了工程招聘中的策略、陷阱与反直觉经验，尤其点出了传统面试流程中的结构性问题。

两位曾站在增长浪潮中心的操盘者，回顾从Facebook平台红利到双边市场扩张的真实经验，讲述增长团队角色如何演变，以及今天做增长真正该坚持的事情。

这篇文章提炼了Sam Altman在YC创业课中关于团队与执行的核心洞见：如何选择联合创始人、如何招聘与留人、以及创业公司真正拉开差距的执行力法则。即使没看过视频，也能理解哪些决定会在早期直接决定一家公司的生死。

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