从冷邮件到创业上瘾:WayUp创始人给毕业生的真实求职地图
这是一篇把“如何找工作”和“如何为创业做准备”放在同一张时间轴上的文章。WayUp 创始人 Liz Wessel 用自己从大学创业、加入 Google、再到 YC 创业的经历,拆解了学生和应届生最容易忽视却最有效的决策方法。
这是一篇把“如何找工作”和“如何为创业做准备”放在同一张时间轴上的文章。WayUp 创始人 Liz Wessel 用自己从大学创业、加入 Google、再到 YC 创业的经历,拆解了学生和应届生最容易忽视却最有效的决策方法。
大多数人以为,AI 产品拼的是模型和算法。但 Figma 官方的这个老教程却在反复强调一件“看似微不足道”的事:字体。选什么字、怎么排、怎么拉开间距,往往比你想象中更直接地决定了一个 AI 产品是否“看起来就很聪明”。
这是一堂来自 Y Combinator 投资人课堂的真实切片。Elad Gil 分享了他判断“好市场”的方法论,Pejman Nozad 则用个人经历讲述了投资者如何建立信任、避免伤害创业者。两条路径指向同一个问题:什么才是真正决定一家创业公司能否走远的因素。
YC合伙人、Gmail之父Paul Buchheit分享了他从Google工程师到天使投资人的判断方法:投资不是公式,而是一门艺术。他用自己的成功与“不那么光彩”的经历,讲述如何识别真正稀缺的创始人特质,以及为什么最好的机会常常在一开始并不讨喜。
这是Y Combinator首次开设Startup Investor School的开场演讲。Geoff Ralston不仅解释了课程如何运作,更阐明了一个核心问题:为什么在创业生态中,天使和种子投资人依然不可替代,以及他们如何真正参与塑造未来。
这是一门并不承诺“很快造出人类级智能”的MIT课程。Lex Fridman从工程师视角出发,坦率讨论当前AI方法的极限、为何我们离AGI仍然很远,以及为什么在谈伦理和安全之前,必须直面技术黑箱本身。
这场来自 Y Combinator 的对谈,围绕直播为何难以持续吸引人展开。Casey Neistat 与 Matt Hackett 从产品失败、社区治理、媒体公司转型到团队与融资,讨论了“有趣性”这一被忽视却决定生死的核心问题。
从三次创业到领导Google Cloud,Diane Greene用亲身经历讲述了创业中最难学会的几件事:如何选人、如何推动颠覆式技术被市场接受,以及如何在失败与不确定中保持方向感。这是一套来自真实战场的创业方法论。
这是一场来自Google核心技术领导者Jeff Dean的AI方法论分享。他没有停留在模型有多强,而是反复强调工具、系统与真实场景的重要性,并通过医疗影像、智能回复等案例,讲述深度学习如何真正走出实验室。
Y Combinator联合创始人Jessica Livingston从亲历者视角,总结了“普通成功创业公司”和“独角兽”之间的关键差异。她通过真实案例说明,决定一家创业公司能否成长为Google、Facebook级别的,不只是能力和努力,而是一整套关于动机、野心、判断力与自我进化的组合。