保罗·格雷厄姆:创业前你必须反直觉思考的事
这是Y Combinator创始人保罗·格雷厄姆在《How to Start a Startup》课程中的一次关键演讲。他没有教你如何融资或写BP,而是系统讲清楚:为什么创业这件事本身就“违背直觉”,以及年轻人最容易在哪些地方被自己的本能带偏。
这是Y Combinator创始人保罗·格雷厄姆在《How to Start a Startup》课程中的一次关键演讲。他没有教你如何融资或写BP,而是系统讲清楚:为什么创业这件事本身就“违背直觉”,以及年轻人最容易在哪些地方被自己的本能带偏。
这是YC经典课程《How to Start a Startup》的第一讲。Dustin Moskovitz用极其冷静、甚至略显“反鸡汤”的方式,把创业还原为四个可以被反复推敲的核心问题:想法、产品、团队和执行。理解这套框架,能帮你少走很多弯路。
这是一场轻松却信息密度极高的AMA。YC合伙人Kat Manalac从女性创业者、用户访谈、创始人关系到“时间旅行式思考”,分享了她在YC内部做判断、看项目、看人的真实方法论。
这是一场罕见的、不讲套路的AMA。YC招生负责人Dalton Caldwell结合自己多年创业与投资经验,谈了真正的大机会在哪里、为什么大多数创业会“自然失败”,以及YC到底在寻找什么样的创始人。这些判断,比任何融资技巧都更重要。
在这次Y Combinator的访谈中,Dropbox创始人Drew Houston回顾了公司从个人痛点出发、在YC孵化、再到团队和战略不断演进的关键时刻。他分享了创业早期最真实的挣扎、验证需求的方法,以及创始人如何完成从“写代码的人”到“建公司的人”的转变。
在这场罕见而随性的Whale AMA中,Sam Altman坦率谈论了创业为何是一种“可习得的超能力”,YC如何看待失败与拒绝,以及他对不平等、自动化和情绪焦虑的真实思考。这不是一场宏大宣言,而是一组来自一线的判断与困惑。
这是一位连续两次参加Y Combinator的创业者,对YC价值、工程师招聘和创业决策的冷静复盘。Harj Taggar用自己的经历解释:什么时候YC真的有用,什么时候反而可能是干扰,以及如何用“流程化思维”做招聘和合伙人选择。
这场Y Combinator的Office Hours中,Sam Altman以问答形式讨论了学生创业、技术背景、众筹困境以及如何创造真实影响力。内容不追求宏大叙事,而是揭示了YC长期观察中形成的务实判断。
这是一场来自Y Combinator合伙人的现场问答,集中回答了创业者最常见却最容易被误解的问题:什么时候开始、如何找到值得一生投入的想法、如何看待竞争与增长,以及YC真正看重什么。没有鸡汤,更多是来自一线投资人与创业者的真实判断。
这是一场少见的“非爽文”创业故事。Pinterest创始人Ben Silbermann回顾了自己从医学生、咨询顾问到连续失败的业余创业者,最终做出全球产品的全过程。他分享了对早期用户的极端重视、对融资的克制态度,以及在公司变大后如何重新定义CEO的工作。