YC合伙人谈合伙人:决定创业生死的不是点子
这支来自Y Combinator的视频,系统讲清了“为什么一定要找联合创始人、什么样的人适合,以及如何降低选错人的风险”。比能力更重要的,是价值观、抗压方式和长期目标的匹配。
这支来自Y Combinator的视频,系统讲清了“为什么一定要找联合创始人、什么样的人适合,以及如何降低选错人的风险”。比能力更重要的,是价值观、抗压方式和长期目标的匹配。
这是一场围绕Brex早期创业经历与金融科技现状的深度对谈。Henrique Dubugras从个人背景、YC时期的关键选择、产品与市场匹配的判断,到对风险和组织建设的反思,分享了一套更偏向“约束驱动”的创业方法论。
这是一组来自 Y Combinator 的真实创业故事:他们没有光鲜的起点,却从生活中最被忽视的问题出发,做出了改变行业的公司。视频展示了 Squire、Edlyft 和 Promise 三家公司背后的动机、早期挣扎和方法论,以及创业如何成为扩大机会、改变制度的工具。
在这场围绕疫情与创业的对谈中,Y Combinator合伙人Jeff Ralston分享了一个少见的视角:宏观环境剧烈波动,但真正决定生死的创业基本面反而更清晰了。本文提炼了他对风险、收入、创新节奏以及长期机会的核心判断。
这是一场来自 YC Gaming Tech Talks 的真实创业分享。Multiverse 团队讲述了一个反常识但极具说服力的观点:在做下一代游戏和娱乐型产品时,艺术家并不是“支持角色”,而应该坐在创始人席位上,甚至进入股权结构。
这是一家从“一个疯狂的想法”起步的YC创业公司,试图用虚拟角色、实时动画和直播技术,打造电竞版的WWE。本文完整拆解Figments的创始故事、关键技术选择,以及他们如何在疫情中意外找到更具扩展性的未来路径。
这是一场来自Y Combinator的坦诚对话。Zyper的Amber Atherton和TARA的Iba Masood,复盘了各自从艰难种子轮到迅速完成Series A的全过程。她们不仅谈方法,更讲心理变化、关键转折,以及女性创始人在融资中如何建立确定感。
Cory Doctorow 与 Joe Betts-Lacroix 的这场对谈,系统解释了“对抗性互操作”为何是技术史上的关键力量,以及它在当下被法律与平台合力压制的现实处境。文章通过微软、苹果等真实案例,拆解创业者还能从哪些边缘切口重建开放生态。
YC合伙人Dalton Caldwell提出一个常被忽视却极具杀伤力的观点:创始人的行动力,很大程度上由每天摄入的信息决定。与其沉迷融资、估值和“思想领袖”,不如选择那些真正鼓励你动手、去构建产品的内容。
这是YC总裁Geoff Ralston在Startup School结束时给创始人的告别演讲。他用自己横跨HP、Yahoo、Apple与YC的经历,讲清楚创业最重要的不是追风口,而是在混乱中找到属于自己的路径,并在一次次失败中保持行动力与善意。