创业公司还是大企业:谁才是更好的软件客户?
Y Combinator合伙人用大量一线经验拆解一个经典却常被误解的问题:软件公司到底该先卖给创业公司,还是直接卖给大企业?文章揭示了几种常见“自我欺骗”的决策陷阱,以及什么时候“卖给创业公司”才是真正的好策略。
Y Combinator合伙人用大量一线经验拆解一个经典却常被误解的问题:软件公司到底该先卖给创业公司,还是直接卖给大企业?文章揭示了几种常见“自我欺骗”的决策陷阱,以及什么时候“卖给创业公司”才是真正的好策略。
Y Combinator合伙人用亲身经历复盘:为什么几乎所有早期创业公司,都会在招聘、营销、PR、律师和顾问上白白烧钱。这不是理论,而是一份来自YC内部的“失败清单”。
Y Combinator 宣布自 2020 年冬季后首次恢复线下项目。这不仅是办公形式的回归,更是一套关于创业节奏、周期判断和创始人心态的系统性思考:为什么在不那么“酷”的时候创业,反而更容易做出伟大公司。
Y Combinator合伙人通过大量一线案例解释:为什么不敢收费,往往不是策略,而是恐惧。真正有价值的用户反馈,几乎都发生在你报出价格的那一刻。
Y Combinator合伙人通过大量真实创业者案例,揭示了一个反直觉但极其重要的事实:在产品尚未找到市场之前,招聘往往不是解药,而是毒药。这篇文章系统拆解了初创公司最常见的招聘幻觉,以及为什么“少人做对事”才是早期创业的核心竞争力。
Y Combinator 邀请 Instacart 首位设计师 Zayn Ali,现场点评多家 YC 创业公司的官网。从弹窗、首屏文案到视频与信任设计,这次评审不仅是审美建议,更是一套可复用的转化方法论。
Y Combinator合伙人Michael Seibel与Dalton Caldwell用“Default Alive / Default Dead”这一经典框架,讨论创业公司在经济下行时如何判断生死、争取控制权,并结合Justin.tv/Twitch的真实经历,解释为什么活下来本身就是一种战略优势。
Y Combinator合伙人罕见地拆解了“投资人拒绝”的真实含义:为什么要相信结果,而不是理由;为什么改PPT没用,改变事实才有用;以及投资人自己都不会明说的决策逻辑。这是一份专门写给正在融资、或即将融资的创业者的心理与行动指南。
这是一篇来自 Y Combinator 合伙人真实经验的竞争指南。它并不教你如何“打败”巨头,而是解释为什么大多数创业者对竞争的恐惧是自我制造的幻觉,以及在极少数真正危险的情况下,应该如何做出理性决策。
这支来自 Y Combinator 的对谈视频,罕见地把“把事做成”的底层方法摊开来讲:从为什么坚持用纸质笔记本,到“Maker Mode”如何塑造 YC,再到反对过度工具化和无效风险对冲。这不是励志鸡汤,而是一套被反复验证的执行哲学。