从The Point到Groupon:Andrew Mason谈疯狂、复制与规模的代价
这是一次极少数能听到“失败如何一步步逼近成功”的创业演讲。Andrew Mason回顾了从The Point的长期挣扎,到Groupon爆炸式增长,再到国际扩张、被复制、是否出售与上市的艰难抉择,分享了只有亲历者才会说出的真实代价与方法论。
这是一次极少数能听到“失败如何一步步逼近成功”的创业演讲。Andrew Mason回顾了从The Point的长期挣扎,到Groupon爆炸式增长,再到国际扩张、被复制、是否出售与上市的艰难抉择,分享了只有亲历者才会说出的真实代价与方法论。
这是一场来自 Y Combinator 舞台的老兵式分享。Songkick 联合创始人 Ian Hogarth 用七年持续创业的经历,拆解了他眼中决定一家初创公司生死的三大“发动机”,以及为什么在音乐这种最难的行业里,坚持往往比聪明更重要。
这场由Y Combinator合伙人Kevin Hale和Qasar Younis主持的Office Hours,罕见地公开了YC内部与创业者深度沟通的真实方式。视频不仅讲清了Office Hours的结构和目的,还通过现场创业公司案例,揭示了YC如何快速诊断问题、推动公司前进。
这是一次发生在“尚未成功之前”的创业演讲。Watsi创始人Chase Adam没有讲成功公式,而是站在第999天,讲述一个非营利创业如何从中美洲的一辆大巴、一位母亲的红色文件夹开始,以及在不确定中坚持做“值得做的事”。
在这场2013年的Startup School对话中,Mark Zuckerberg罕见地系统回顾了Facebook真正的起点:不是电影里的FaceMash,而是一系列“给自己用”的小工具。他分享了从CourseMatch到Facebook的思考转变,以及他对社区、真实身份和创业者成长方式的独特理解。
在这场YC Startup School的对谈中,天使投资人Ron Conway回顾了自己早期投资Twitter、Facebook等公司的关键瞬间。他并未强调模型或预测,而是反复谈到“创始人本身”的重要性,以及在疯狂增长中保持专注的能力。
Y Combinator联合创始人Jessica Livingston在2012年Startup School上,用“怪兽隧道”隐喻创业失败的真实原因。这场演讲不是成功学,而是一份来自一线投资人的预警清单,讲清楚创业者究竟会在哪些地方被击倒,以及如何活着走出来。
这是一场不讲神话的创业演讲。Pinterest 创始人本·西尔伯曼回顾了从辞职、失败项目 Tote,到 Pinterest 上线四个月只有 3000 用户的真实经历,分享了他对“慢增长”“用户热爱”和“如何面对投资人意见”的深刻反思。
Chris Dixon 在 YC Startup School 的这场演讲,系统解释了一个反直觉但极其重要的创业规律:真正伟大的创业点子,往往在早期看起来“不靠谱”。他通过 Google、Airbnb 等案例,拆解了这些点子为何被低估,以及创业者如何通过“知道一个别人不知道的秘密”找到机会。
这是一篇关于反馈、分发与实验的创业反思。Dan Siroker通过多次失败、谷歌与奥巴马竞选团队的经历,逐步提炼出一套可复用的创业“算法”,并最终打造出Optimizely。