40分钟把Claude Code接入Google和Slack,这可能是AI工作流的分水岭
当别人还在把AI当聊天工具时,有人已经决定“住进Cloud Code”。在这期40分钟的实操视频里,Peter Yang和嘉宾Carl现场演示:如何把Claude Code直接接入Google Workspace、Slack等真实工作系统,让AI第一次像“同事”而不是“玩具”。
当别人还在把AI当聊天工具时,有人已经决定“住进Cloud Code”。在这期40分钟的实操视频里,Peter Yang和嘉宾Carl现场演示:如何把Claude Code直接接入Google Workspace、Slack等真实工作系统,让AI第一次像“同事”而不是“玩具”。
一个几乎没有团队的创始人,用一个AI产品,在短短一个月内跑到100万美元ARR。更反直觉的是:他不是在“做工具”,而是在把“公司本身”交给AI运行。这期 Latent Space 的对话,几乎是一次关于“自运行公司”未来的现场演示。
当 Jack Dorsey 宣布 Block 一次性裁掉 40% 员工时,市场没有恐慌,反而用 25% 的股价暴涨回应。这不是一次普通裁员,而是一场关于“AI 是否正在重构公司形态”的公开实验。更残酷的是,很多公司可能才刚意识到这件事。
当所有人还在纠结要不要微调模型时,YC 的一场对话直接掀桌:有团队用更便宜、更快的方法,让大模型在不微调的情况下持续变强。这不是提示工程的小修小补,而是一种可能改写 AI 应用范式的新思路。
Nvidia 交出史诗级财报,却迎来一年里最惨的一天;市场一边高喊 AI 需求爆炸,一边又在恐慌算力过剩。这期 TBPN 把 DeepSeek、推理成本、能源瓶颈和裁员潮串成了一条线,讲清楚了一个反直觉的现实:AI 不是不需要芯片了,而是我们低估了它下一阶段的“消耗方式”。
一家标普500公司,一刀砍掉40%的员工,却被市场奖励。Jack Dorsey的这次裁员,不只是成本优化,而是把“AI能替代多少人”这个问题,直接推到了所有从业者面前。
这不是又一个聊天机器人。Greg Isenberg第一次上手 Perplexity Computer,就让它自动找CEO、写邮件、做竞品监控、盯投资人,还真的把邮件发出去了。更炸的是:它不是“工具”,而是开始接管原本属于人的整套工作流。
如果你还把AI写代码当成“高级自动补全”,那你已经落后了一整年。Claude Code刚满一岁,却已经做到年化25亿美元收入、重塑Anthropic命运,甚至引发资本市场恐慌。这不是工具进化,而是软件工程的一次相变。
当所有公司都在谈 AI、规模和效率时,DoorDash 创始人 Tony Xu 却反复强调一件看似“老土”的事:只用客户真正关心的指标来经营公司。这场 50 分钟的对话,揭示了 DoorDash 如何在残酷的外卖战争中活下来,也给今天焦虑于“AI 原生化”的从业者泼了一盆冷水。
一边是企业疯狂买 Token、没人要退款,另一边却有 80% 的公司“从 AI 中得不到价值”。TBPN 这期节目把几条看似不相关的新闻串成了一条残酷主线:AI 已经无处不在,但我们可能正在用错方式理解它、投资它,甚至约束它。