Figma现场鼓掌“干掉产品经理”，Meta老兵却给出一套更狠的答案

在Figma Config的设计大会上，台下观众曾为一句“我们干掉了传统产品经理”而起立鼓掌。偏偏接下来登台的，是Meta的资深产品经理Dare Obasanjo。他没有辩解，而是直接承认：大家讨厌产品经理，是有充分理由的。但真正的问题，从来不是“要不要产品经理”，而是“好产品经理到底在干什么”。

当“干掉产品经理”赢得掌声，问题到底出在哪？

这场演讲的开局就充满火药味。前一年，Airbnb CEO Brian Chesky 在同一个舞台上公开说：他们砍掉了经典的产品经理职能，设计师与产品经理是平等的，Apple 也没有传统意义上的 PM。台下是掌声，甚至是“站立鼓掌”。

Dare Obasanjo 坦言：在一个为“取消产品经理”而欢呼的大会上，自己作为 PM 上台，多少有点黑色幽默。但他并没有急着反驳，而是先点破一个大家心照不宣的事实——行业里，确实存在大量“糟糕的产品经理”。

他说的那些特征，几乎每个团队都遇到过：没有愿景和战略，只会堆需求；优先级拍脑袋，事后无法解释为什么选 A 不选 B；自以为懂一切，对设计、工程缺乏尊重；对市场和用户没有基本的同理心；最致命的是，没有真正的主人翁意识。

当产品经理变成“流程守门员”和“需求搬运工”，他们自然会成为团队里最先被嫌弃、也最容易被“干掉”的角色。观众鼓掌的，不是反对这个职业，而是反对这种状态。

好产品经理的本质：不是写 PRD，而是让团队把力气用在刀刃上

Dare 给出了一个异常朴素、却极难做到的定义：一个好产品经理的工作只有一个——确保团队正在做“最高 ROI 的事情”，以实现目标。

注意这个表述的隐含前提：
- 他不是团队里最懂设计或最懂工程的人；
- 他也不是“拍板的人”；
- 他的价值，不在于输出文档数量，而在于“方向正确 + 资源不浪费”。

为了做到这一点，优秀的 PM 必须同时参与三件事：战略、执行、叙事。

很多人会误以为，PM 的工作是把这三件事拆给别人：战略交给老板，执行交给项目经理，叙事交给市场。但 Dare 的观点恰恰相反——如果产品经理不深度参与这三件事中的任何一项，那他存在的意义就会被迅速稀释。

尤其对 AI 从业者来说，这句话格外扎心。模型、算力、工具都在高速变化，如果没有人持续判断“现在做哪一件最值”，团队会非常勤奋地……把时间浪费在次优解上。

最被误解的一点：A/B 测试不是战略

在讲“战略”时，Dare 抛出了一个让增长团队和数据科学家都不太舒服的观点：“A/B 测试不是战略。”

他的定义非常清晰：产品战略，是团队为实现目标而采取的“独特路径”，并且这种路径能带来“持久的竞争优势”。

问题在于，大量团队把“不断做实验、不断微调指标”误当成了战略本身。A/B 测试能帮你在既定方向上走得更快，但它无法回答一个更本质的问题：这个方向本身，值不值得走？

在 AI 产品里，这种误区尤其常见：
- Prompt 调得更顺，是优化，不是战略；
- 模型参数微调到极致，是工程能力，不是护城河；
- 指标小幅上涨，可能只是吃到了平台或算力红利。

战略真正考验的是取舍能力：我们不做什么？我们为什么不做？这些决定，往往无法通过实验直接得出，却决定了产品 80% 的长期走向。

执行与叙事：让团队相信“这件事值得拼命”

很多人以为，执行就是项目管理，叙事就是 PPT 和发布会。Dare 的定义要锋利得多。

执行，意味着持续把战略转化为现实约束下的决策：人力有限怎么办？目标冲突怎么办？外部环境突然变化怎么办？一个好的 PM，不是消灭混乱，而是在混乱中做出“最不后悔的选择”。

而叙事，则是产品经理最容易被低估、却最不可替代的能力。叙事不是营销话术，而是让不同角色——工程师、设计师、高管、市场——理解同一个产品故事，并且愿意为它投入情绪和时间。

在 AI 团队里，叙事能力直接决定了一个产品是“技术 demo”，还是“有人愿意长期使用的东西”。如果连团队内部都说不清楚：我们为什么要做它、它解决了什么独特问题，那这个产品大概率也说服不了用户。

总结

Dare Obasanjo 的演讲并没有为“产品经理”这个头衔辩护，反而提高了它的门槛。他隐含的结论是：如果一个 PM 不能驱动战略取舍、不能在执行中承担责任、不能讲清产品叙事，那他被团队讨厌，甚至被“干掉”，都是合理的。

对 AI 从业者来说，这场演讲的最大启发在于：技术不再稀缺，判断力才是。无论你是不是产品经理，都需要不断问自己三个问题：我们真正的战略是什么？我们现在做的事，是否是最高 ROI？如果让我向一个外行解释这个产品，我能不能用一句话说清楚？

也许真正该被淘汰的，从来不是某个岗位，而是那种“看起来很忙、但不决定方向”的工作方式。

关键词： 产品管理， Figma Config， Meta， 产品战略， AI产品

事实核查备注： 1. 演讲人姓名：Dare Obasanjo（Meta 产品经理）
2. 事件：Figma Config 大会及 Brian Chesky 关于取消传统产品经理的表述
3. 时间：视频发布时间 2024-07-01
4. 关键观点原话：A/B testing is not a strategy
5. 公司引用：Meta、Apple、Airbnb