2025年最容易赚钱的10种Newsletter，AI从业者的隐藏机会

Greg Isenberg抛出一个反直觉判断：2025年最稳的创业，不是做AI产品，而是做Newsletter。更意外的是，这些点子大多技术门槛不高，却能跑出可观现金流。本文拆解他给出的10个方向，重点挑出最适合AI从业者下场的机会。

最反直觉的一点：赚钱的不是AI，而是“懂AI的人”

视频一开场，Greg Isenberg就把话说得很直白：2025年想创业的人太多了，但真正能赚钱的，往往不是去卷一个AI工具，而是围绕“人”和“信息”做生意。他给出的第一个案例——面向全球人才的营销Newsletter——本质不是卖技术，而是卖认知差。谁在招人？谁在跨国扩张？谁需要远程、AI友好的团队？这些信息本身就值钱。

这其实点中了一个被很多AI从业者忽略的事实：技术正在迅速商品化，但“把技术放进具体场景里解释清楚”的能力，反而越来越稀缺。Newsletter的价值，不在于信息本身，而在于你替读者完成了筛选、理解和判断。

他最不喜欢的点子，恰恰暴露了门槛所在

Greg在视频中毫不掩饰地说，有一个Newsletter点子是他“最不喜欢的”，原因只有一个：它太容易被复制。这个评价本身非常重要。

他反复强调“doable but I don’t like it”，翻译过来就是：能做，但没护城河。对AI从业者来说，这是一个强烈信号——如果你的Newsletter只是泛泛而谈趋势、资讯或工具清单，那很快就会被更勤奋、或者更会搬运的人淹没。

真正有机会的，是那些天然带有结构性壁垒的内容：比如你每天接触的真实业务数据、你所在行业内部的AI落地经验、你踩过的坑。这也是为什么他更看好平台型Newsletter、B2B决策者Newsletter——它们都依赖长期积累，而不是灵感爆发。

现金流模型才是重点：广告、活动、地方性生意

很多人一提Newsletter，第一反应是订阅费。但Greg给出的多个案例，几乎都绕开了“靠订阅养活自己”这条最难的路。

比如本地房地产投资者Newsletter，他直接抛出一个数字：年收入19万美元。这类Newsletter的核心不是规模，而是精准——本地信息、本地人脉、本地交易机会。再比如面向B2B决策者的Newsletter，一开始就可以通过广告和线下活动变现，而不是等用户愿意掏钱。

对AI从业者来说，这里有一个极具操作性的启发：如果你服务的是媒体买手、行业决策者、地方企业，那么Newsletter更像是“获客渠道”，而不是最终产品。钱，往往在后端。

为什么“AI技巧类Newsletter”在2025年反而有机会

在列到第八个点子时，Greg提到：行业垂直的AI技巧和战术。听起来好像已经被写烂了，但他强调了一个前提——必须是行业特定的。

不是“10个好用的AI工具”，而是“制造业销售怎么用AI提高转化率”“媒体团队怎么用AI减少选题会议”。这种内容有两个特点：一是更新快，二是强上下文。对外行来说门槛极高，对内行来说却是刚需。

再加上他提到的“meme型、轻阅读”的Newsletter形式，其实暗示了一个趋势：2025年的专业内容，不一定更长，但一定更好消化。读者要的是‘不费力地变聪明’。

总结

Greg Isenberg这10个Newsletter点子，本质上不是教你写邮件，而是在提醒一个更大的变化：当技术红利趋于透明，认知差和场景理解才是新的稀缺资源。对AI从业者而言，与其再做一个工具，不如先问自己：我每天接触的信息，是否对别人有不可替代的价值？如果有，Newsletter可能是2025年成本最低、试错最快、却最容易建立影响力的起点。

关键词： Newsletter创业， AI从业者， 内容变现， 2025趋势， Greg Isenberg

事实核查备注： 需要核查：视频发布时间（2025-01-01）；本地房地产Newsletter年收入19万美元的具体语境；Greg Isenberg对“最不喜欢的点子”的原话表述是否完整。