从不被看好到规模化:Whatnot的反直觉增长路径

AI PM 编辑部 · 2025年10月31日 · 0 阅读 · AI/人工智能

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这期访谈中,Whatnot CEO Grant Lafontaine回顾了公司从2020年起步、在并不被外界看好的情况下逐步做大的全过程。视频最有价值的地方,不在于规模数字,而在于他对“创作者市场”“社区驱动增长”以及竞争格局的真实判断。

从不被看好到规模化:Whatnot的反直觉增长路径

这期访谈中,Whatnot CEO Grant Lafontaine回顾了公司从2020年起步、在并不被外界看好的情况下逐步做大的全过程。视频最有价值的地方,不在于规模数字,而在于他对“创作者市场”“社区驱动增长”以及竞争格局的真实判断。

一开始,几乎没有人“该”投资他们

理解一家平台型公司的早期处境非常重要,因为这决定了它之后所有关键决策的底层逻辑。Grant在节目一开始就直言,如果你当年并不了解他们,“Unless you knew us, you would have sort of been a fool to invest... but do exist and whatnot.”这不是客套,而是对早期风险的真实描述。

Whatnot诞生于2020年。那是一个看似已经被各类电商、内容平台占据的年代,尤其是在收藏品、卡牌等细分领域,已经有成熟的交易渠道和玩家社区。Grant回忆主持人追问起点时,只是很平静地说:“So we started whatnot in 2020.”没有传奇式的开场,反而凸显了当时的普通。

正因为起点并不耀眼,团队从一开始就默认:外界不会因为故事而买单,只会因为产品和实际效果留下来。这种心态,后来成为他们构建平台规则和增长方式的重要前提。

不是第一个做卡牌,但换了一种机制

很多创业失败,源于对“市场空白”的误判。Grant并没有否认前人存在,反而明确提到当时已经有很多例子:“there were examples out there... Pokémon cards, whatever.”收藏品交易并不是新鲜事。

真正不同的地方,在于他们对“互动”和“实时性”的重视。访谈中他用“Just very simple”来形容最初的产品形态,但这个“简单”背后,是对用户行为的重新拆解。Whatnot并不是试图压低价格或扩充SKU,而是围绕创作者和观众之间的即时反馈来设计体验。

这也解释了为什么他们没有急着追逐宏大的叙事。Grant在谈到媒体平台时半开玩笑地说到规模问题,引发现场笑声,但潜台词很清楚:他们更关心一个场景是否真的被反复使用,而不是听起来有多大。

增长不是爆红,而是慢慢“被用出来”

很多人期待创业公司能迅速走红,但Grant给出的却是另一种叙事。他在解释增长机制时坦言:“we weren't like particularly hot.”没有现象级破圈,也没有一夜爆红。

Whatnot的增长更多来自已有用户的持续使用。平台早期吸引的是一小撮对交易体验要求极高的卖家和创作者,这些人并不追求流量,而在乎成交效率和社区氛围。Grant提到,正是这些看似“边缘”的用户,“continued to to drive the business”。

从创作者角度看,平台的吸引力并不在于短期爆发,而在于相对稳定的回报。他形容整体情况时说:“probably pretty stable earnings as a creator.”这句话并不性感,却点出了平台型生意最难得的品质——可预期性。

竞争、头部效应,以及他们刻意回避的事

当主持人问到竞争格局时,Grant的回答并不激进。他承认过去几年里,市场逐渐验证了一些模式,“largely proven that out.”这意味着Whatnot不再只是概念,而是被放进了可对比的赛道。

但一个有意思的问题随之而来:“Is there a Mr. Beast of whatnot?”也就是,是否存在一个能定义平台的超级头部创作者。Grant并没有急着制造一个符号型答案,而是把重点放回生态本身。

在他看来,过度依赖单一头部,会让平台在策略上变形。与其追逐一个“象征”,不如确保不同规模的创作者都能活得下去。这种对头部效应的克制,是Whatnot在竞争中形成的独特姿态。

不断扩展的品类,但不失焦点

访谈后段,话题转向未来的品类拓展。主持人问他们正在努力进入哪些类别,Grant的回答依然保持谨慎,没有给出夸张的路线图,只是表达了持续探索的开放态度。

这与他们过去的节奏一致:不是一次性铺开,而是在验证一个品类真正适合平台之后再投入资源。对外界来说,这可能显得保守,但对内部运营而言,这是避免社区被稀释的关键。

在结束时,简单的一句“Really great to meet you.”像是一次普通的告别,却也映射出整个访谈的基调——没有宏大口号,更多是对现实问题的冷静回应。

总结

这期对话真正有价值的地方,不在于Whatnot“做到了多大”,而在于它如何在不被看好的情况下,通过创作者和社区的真实需求慢慢成长。Grant Lafontaine反复强调的稳定性、克制和验证优先,为所有想做平台型产品的人提供了一种不那么喧哗、但更可持续的路径。


关键词: Whatnot, Grant Lafontaine, 创作者经济, 收藏品交易, 平台增长

事实核查备注: 视频信息显示Whatnot成立于2020年;受访者为Whatnot CEO Grant Lafontaine;引用的英文原话均来自提供的内容片段;文中未对Whatnot的具体估值或收入规模做事实断言。