从实验室到风投:a16z Bio合伙人眼中的生物技术未来

AI PM 编辑部 · 2023年06月29日 · 1 阅读 · AI/人工智能

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a16z Bio合伙人Becky Pferdehirt回顾了自己从学术研究、药企研发到风险投资的非线性路径,并分享了她对生物技术创新、投资方法论以及“Tech Bio”争议的独特看法。这是一场关于好奇心、平台型技术和现实落地的深度对话。

从实验室到风投:a16z Bio合伙人眼中的生物技术未来

a16z Bio合伙人Becky Pferdehirt回顾了自己从学术研究、药企研发到风险投资的非线性路径,并分享了她对生物技术创新、投资方法论以及“Tech Bio”争议的独特看法。这是一场关于好奇心、平台型技术和现实落地的深度对话。

为什么生物技术职业道路从来不是直线

理解Becky Pferdehirt的观点,首先要理解她的职业轨迹本身。这很重要,因为她反复强调:生物技术领域最有价值的突破,往往来自对“未知”的长期容忍。她在伯克利读博时,一度认为自己会成为一名传统意义上的学术科学家,但内心始终有一个更强烈的驱动力——“我想做重要的、真正有意义的事情”。

这种追求让她在博士后阶段选择了Genentech的postdoc项目,而不是继续留在纯学术体系中。她形容那段经历时提到一种让她至今受益的心态——“the joy of the unknown(面对未知的乐趣)”。在Genentech,她第一次近距离看到基础科学如何被系统性地转化为治疗项目,而不仅仅是论文。

随后,她加入Amgen,从研究科学家做起,参与细胞与基因治疗相关的创新项目。这段经历并非单一技术深耕,而是让她意识到:在大型药企中,个人的影响力往往取决于是否能连接不同团队、不同技术路径。这也为她之后转向业务发展埋下了伏笔。

“科学配对”:她如何理解生物医药的商业化

很多人认为,生物医药的业务发展(BD)是谈判、授权和合同,但Becky给出了一个更贴近科学家的定义。这一点之所以重要,是因为它揭示了她后来做投资的核心方法论。她在分享中直言:“biotech business development is actually like scientific matchmaking(生物技术的业务发展,本质上是科学配对)。”

在Amgen,她开始从单一项目的执行者,转变为同时评估多个外部创新的角色。她提到,大型药企永远在寻找外部创新,但真正困难的不是发现技术,而是判断:某项技术是否真的能和内部能力、未满足的临床需求形成互补。

她也坦率地指出现实限制:在大多数生物制药公司里,即便你看到了很多可能性,真正能推进的项目仍然有限。这种结构性约束,让她逐渐意识到,自己更适合站在一个可以同时理解科学深度和战略广度的位置上。这种认知,最终把她带到了风险投资的世界,尽管“进入风投从来不在原本的计划里”。

a16z Bio的核心理念:平台、迭代与耐心

加入a16z Bio之后,Becky开始系统性地思考一个更宏观的问题:在技术快速演进的时代,生物技术投资究竟该押注什么?她提到,a16z Bio成立之初的一个基本假设是:如果给科学家和创业者更强的技术平台和资本耐心,就能显著提升药物发现和开发的效率。

这里的“平台型技术”,指的是可以反复迭代、服务于多种治疗方向的技术基础,而不是单一资产。她强调,真正令人兴奋的,是那些允许团队不断试错、快速学习的系统——“really allowing us to iterate”。

在内部工作方式上,她半开玩笑地说,团队“don’t get any sleep”,因为大量时间都花在彼此分享新论文、新数据和失败经验上。这种高频的信息共享,是他们形成投资判断的重要来源。对她而言,好的早期公司,往往不是已经回答了所有问题,而是明确知道哪些问题最关键、最值得现在去解决。

为什么她不喜欢“Tech Bio”这个词

在讨论行业趋势时,Becky特意停下来谈了一个看似是用词、实则是价值观的问题。这一点很重要,因为它反映了她对生物技术边界的严肃态度。她直言:“I don’t like the term Tech bio。”

她的理由并不是反对技术进入生物领域,而是担心这个词会弱化生物医学本身的复杂性和风险。在她看来,生物技术“is a very serious area”,它面对的是人体、疾病和真实患者,失败的代价远高于大多数软件或消费级产品。

因此,她反复强调“delivery(递送)”等基础但艰难的问题。无论是核酸、蛋白还是基因治疗,真正的瓶颈往往不在概念本身,而在于如何安全、有效地把它们送到正确的细胞和组织中。她在分享具体投资案例时,也始终围绕这一现实约束展开,而不是沉迷于概念上的新奇。

总结

回顾Becky Pferdehirt的分享,可以看到一条清晰但并不笔直的主线:对科学的敬畏、对未知的好奇,以及对现实落地的长期耐心。她从实验室走向药企,再进入a16z Bio,并不是因为一次“成功转型”,而是不断寻找能放大自身价值的位置。对读者而言,这场对话的启发在于:生物技术的未来,不属于最快下结论的人,而属于那些既理解技术深度、又尊重复杂现实的人。


关键词: Becky Pferdehirt, a16z Bio, 生物技术投资, 平台型技术, Tech Bio

事实核查备注: Becky Pferdehirt:a16z Bio合伙人;教育背景包括UC Berkeley分子与细胞生物学博士、MIT生物学学士;曾任职Genentech博士后、Amgen研发与业务发展;原话引用包括“the joy of the unknown”、“biotech business development is actually like scientific matchmaking”、“I don’t like the term Tech bio”;视频发布时间2023-06-29,频道South Park Commons。